今年3月以來,受疫情影響,東六線(梨江路-人民路)給水管道報建施工手續(xù)及老舊小區(qū)水表改造項目進度遇到一定程度的延緩,營銷統(tǒng)管部(工程)從年度工作鋪排出發(fā),組織了一場供水管道設(shè)計培訓和項目“回頭看”總結(jié)會議,旨在通過加強內(nèi)功,提高施工作業(yè)的質(zhì)量管控和工作效率,從而確保全年工作任務順利完成。
一、進一步規(guī)范設(shè)計標準,從源頭提升施工效率和質(zhì)量。
管道設(shè)計培訓主要從管道定位、平面設(shè)計、管道深埋、管徑和管材選取等方面進行了詳細講解,進一步明確了施工要求,提高了管道施工效率,減少了施工成本,為管網(wǎng)正常運行提供了保障。
培訓提到給水管道的設(shè)計需以城市總體規(guī)劃與供水專項規(guī)劃為依據(jù),本著因地制宜的原則,不僅要充分考慮到技術(shù)、經(jīng)濟與政策等諸多方面的因素,還需要從實際出發(fā),仔細研究給水管道建設(shè)的具體特征與困難,在經(jīng)過縝密的驗證與審查之后,最后制定出給水管道建設(shè)的施工計劃與設(shè)計方案,確保市政給水管道項目的順利進行與開展。
二、按期開展項目回頭看,查找問題,總結(jié)經(jīng)驗。
項目回頭看由設(shè)計、項目管理、稽查、施工單位的主要人員參加,通過對以往市政道路管道安裝暴露出的問題進行深入分析,研究問題癥結(jié),總結(jié)經(jīng)驗教訓,及時查堵漏洞,為后續(xù)工作開展提供改進方向。
會議研討了規(guī)范施工問題,通過查看市政道路的以往施工照片,在肯定規(guī)范施工的同時,著重查找不足,經(jīng)對比分析,主要存在以下問題。一是球墨管安裝線性不平順;二是鋼管焊縫存在焊瘤、焊縫位置不合理等缺陷;三是覆土深度不符合要求,影響管道安全;四是成品保護工作不到位,施工中經(jīng)常出現(xiàn)閥門井被掩埋需二次開挖找井,閥門井損壞,球墨井蓋板丟失。
針對以上問題,參會各方積極反思,認真總結(jié),從以下三個方面著重加強項目施工管理。一是開工前做好施工單位的安全技術(shù)交底工作,重點在于施工圖紙、整體工程進度安排、準備工作等,項目管理人員負責審核檢查,確定各項工作無誤后再行組織施工。二是施工中加強施工進度與質(zhì)量監(jiān)管,重點在于管道安裝前逐節(jié)檢查管材,必須滿足質(zhì)量要求;加強鋼管焊接的自檢和專檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;要求施工單位加強驗收標準的學習,嚴格按照標準施工,對于達不到驗收標準的環(huán)節(jié),嚴格要求施工單位立即整改。三是完工后加強驗收管理,施工單位先組織自檢,確認合格后進行管道壓力試驗,密切注意管道接頭位置有無滲漏,穩(wěn)壓時間是否達標,觀察壓降情況并做好記錄,試壓合格后方可進行管道沖洗。
施工質(zhì)量管理是給水管道施工作業(yè)的重要環(huán)節(jié),需要設(shè)計、現(xiàn)場管理、施工人員各司其職,一切按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等標準進行實施,堅決杜絕違規(guī)操作,落實切實可行的質(zhì)量監(jiān)督制度,將施工質(zhì)量管理深入到每個環(huán)節(jié)中。今后我部會繼續(xù)加強內(nèi)部學習,進一步研究總結(jié),提高施工作業(yè)效率和質(zhì)量,確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,為我司供水建設(shè)作出積極貢獻。(歐陽綺思)